创新技术管理 争做行业先锋
2011年2月,一三七队以国家加快页岩气的勘探开发步伐为契机，为抓住在新兴能源领域拓展的机会，充分发挥自身钻探技术设备人才优势，在高科技领域有所作为，组建了“页岩气钻探机组”。配置先进全液压动力头钻探设备，钻探技术施工人员20人，施工作业于云、贵、川、渝、湘等地。该机组基础管理工作、新技术运用、团队建设不断提高，多次被队授予先进班组、先进技术运用奖、“安康杯”竞赛活动先进项目（班组）称号等荣誉。
一是健全规章制度，强化执行力。页岩气勘探是全新的设备技术运用的科研阶段，需要不断摸索前进。机组牢固树立以人为本、安全发展理念，结合工作实际制定了生产、生活、质量、安全等相关工作制度和各工种岗位责任制，并与工效挂钩考核，奖惩兑现。同时在实施第一个钻孔后总结编写了《页岩气施工操作技术手册》，机组每位职工执行，起到很好的指导作用。
二是深化竞赛活动，提升战斗力。机组按队工会相关竞赛活动要求，结合相关钻探施工技术质量规范，制定以安全、质量、效益等指标为主的竞赛办法，开展“比质量、比安全、比节约、比进尺(效率)、比和谐”活动，加强机组标准化建设，强化规范化操作，加强环节过程控制，确保了施工安全、技术质量和生产工作效益，调动了机组成员的积极性和创造性，增强了机组的战斗力。
三是强化技能培训，拓展创新力。为了能够适应新兴能源领域对钻探技术质量的高要求，机组强化职工的技能培训。邀请专家学者对班组进行安全生产、技术质量培训；推荐优秀职工参加钻探高级技工培训学习或参加专门培训机构组织的短期培训学习；开展钻探老师傅带徒活动，手把手地教，一对一地帮，跟班指导；开展班组岗位技能比武活动；开展页岩水敏性地层钻井液的研究工作；组织思想政治学习和职业道德教育。通过这些培训学习，机组职工知识面得到拓展，专业技能水平和思想道德素质得到提高，创新能力得到激发。
四是夯实基础管理，提升竞争力。钻孔开工前认真组织学习钻探技术安全规程，认真做好安全质量技术交底，施工过程中严格做好过程控制，针对钻探关键环节进行技术讨论，集思广益，制定措施，实现优质高效生产；施工钻孔结束后及时做好技术管理工作总结，从而提升了机组管理科学化水平，增强了竞争能力。
五是强化民主管理，增强凝聚力。定期召开生产工作会、开好班前班后会，通报队上工作部署，机组安全生产、技术质量、工作进度、群团建设等情况，集体研究分配方案，共同化解工作难题和职工思想问题。机组长坚持与员工同吃同住同劳动，随时掌握生产工作动态和员工思想动态，大力宣传地勘文化，打造“家”文化，保障职工权益，增强了机组凝聚力。
一是健全规章制度，强化执行力。页岩气勘探是全新的设备技术运用的科研阶段，需要不断摸索前进。机组牢固树立以人为本、安全发展理念，结合工作实际制定了生产、生活、质量、安全等相关工作制度和各工种岗位责任制，并与工效挂钩考核，奖惩兑现。同时在实施第一个钻孔后总结编写了《页岩气施工操作技术手册》，机组每位职工执行，起到很好的指导作用。
二是深化竞赛活动，提升战斗力。机组按队工会相关竞赛活动要求，结合相关钻探施工技术质量规范，制定以安全、质量、效益等指标为主的竞赛办法，开展“比质量、比安全、比节约、比进尺(效率)、比和谐”活动，加强机组标准化建设，强化规范化操作，加强环节过程控制，确保了施工安全、技术质量和生产工作效益，调动了机组成员的积极性和创造性，增强了机组的战斗力。
三是强化技能培训，拓展创新力。为了能够适应新兴能源领域对钻探技术质量的高要求，机组强化职工的技能培训。邀请专家学者对班组进行安全生产、技术质量培训；推荐优秀职工参加钻探高级技工培训学习或参加专门培训机构组织的短期培训学习；开展钻探老师傅带徒活动，手把手地教，一对一地帮，跟班指导；开展班组岗位技能比武活动；开展页岩水敏性地层钻井液的研究工作；组织思想政治学习和职业道德教育。通过这些培训学习，机组职工知识面得到拓展，专业技能水平和思想道德素质得到提高，创新能力得到激发。
四是夯实基础管理，提升竞争力。钻孔开工前认真组织学习钻探技术安全规程，认真做好安全质量技术交底，施工过程中严格做好过程控制，针对钻探关键环节进行技术讨论，集思广益，制定措施，实现优质高效生产；施工钻孔结束后及时做好技术管理工作总结，从而提升了机组管理科学化水平，增强了竞争能力。
五是强化民主管理，增强凝聚力。定期召开生产工作会、开好班前班后会，通报队上工作部署，机组安全生产、技术质量、工作进度、群团建设等情况，集体研究分配方案，共同化解工作难题和职工思想问题。机组长坚持与员工同吃同住同劳动，随时掌握生产工作动态和员工思想动态，大力宣传地勘文化，打造“家”文化，保障职工权益，增强了机组凝聚力。