胡海军在新一届队班子全面调研时强调：

5月25日-6月1日，一三七队新一届领导班子按照局党委、队党委关于开展“大学习、大讨论、大调研”活动的安排，对全队8个职能部门、9个实体单位及离退休代表进行全面深入调研。队长、党委副书记胡海军，党委书记、工会主席宁胜华全程参与调研，其他队领导参加分管单位（部门）调研。

调研以座谈会方式进行。会上，各单位（部门）对各自基本情况、人才结构现状、工资分配体制、风险防控措施、业务领域和地域情况、项目管理工作、年度经营指标及党建工作等做了详细的汇报。重点反映了在领导班子建设、岗位职责划分、激励机制、融入地方、职工思想、转型发展、内部管控等方面存在的问题，深入剖析了问题根源。同时也结合各自的实际，对单位在基础管理、生产经营、风险防控、能力建设、市场拓展、产业延伸、队伍稳定等方面提出了合理化的建议和意见。

胡海军认真听取各单位（部门）工作汇报，不时提出问题，仔细做好记录。在调研总结讲话中，他指出：一是要加强班子建设。要坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展的思路，不断强化班子政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，班子成员要形成共识，在思想上行动上形成汇聚发展的合力，上行下效，知行合一。二是深度融入地方发展。全队要从各个层面、各种渠道着力推进单位与地方政府的深度融合，全方位全过程融入社会和参与地方经济建设。三是着力构建全要素经营网络。全队要认真贯彻落实好局“1236”发展战略和“442211”产业布局，借助达州等四大经营平台，构建与政府、科研院所及大型企业等多元化经营架构，促进单位可持续发展。四是要留住和培养好人才。创新搞活激励分配机制和营造公平、公正的环境氛围，拓宽人才成长渠道，发挥老同志言传身教、以身作则的作用，力争做到“传道授业解惑”，努力营造一支高素质人才队伍。五是做好风险管控工作。职能部门要发挥更大作用，坚持履行好服务和监督指导职责，当好领导参谋助手。特别是实体在建项目、对外派驻经营机构在资金、资质、质量、安全及印章等方面要处于受控状态。六是提升转型升级能力。要从人才培养引进、资质建设、资金支持和政策指导等方面加大力度，工作重点要聚焦在“大地质、大岩土、大环保”上，提前谋划，找准方向定位，狠下功夫抓落实，加快推进转型升级发展。七是引导职工增强主人翁意识。强化对局“九”字文化和企业精神的宣传塑造，树立典型，弘扬正气，培养职工工作的责任心和忠诚度，把单位发展与职工的理想相融合，共同增强凝聚发展合力。八是加大应收账款的催收。各单位要把工程款回收作为一项重点工作来抓，梳理应收账款清单，统筹安排力量，明确落实责任人，务必催收见效。

    胡队长强调，新班子将以新站位凝聚新气象，努力推进有特色综合性地勘单位取得大成效。他希望全队干部职工立足新时代新起点，展现新团队新作为，凝聚全队上下职工合力，达成思想共识，共同推进一三七队取得新成果。

在调研会上，宁书记对各单位（部门）存在的问题和困难进行了指导。同时他强调，当前全队开展“大学习、大讨论、大调研”活动，要求全队领导干部要以上率下，认真学习，学深悟透，抓实工作，切实推动各项工作取得新成效。