向队长一行到汉巴高速公路初设勘察项目部检查指导工作并向员工提出四点要求

   汉（陕西汉中）巴（四川巴中）高速公路（川陕界至巴中）两阶段工程地质勘察项目由我单位承担，初设阶段工期一个月，主要进行地面调绘工作。虽然全长只有49公里，但由于高差大，山高坡陡，最高点标高2005米，最低点标高700米，交通极不便利，行人上下山十分困难；天气变化无常，项目人员来到工地10天，就有5天在下雨；人烟稀少、常有野兽出没，行人很不安全；植被茂密、地表风化严重，地层露头不好找；地层、构造复杂，火成岩、变质岩、沉积岩都有，褶皱、断层多等，地面调绘工作难度很大。我单位于8月10日组织上马，项目部20位工程技术人员绝大多数是近年来的新手。向队长十分关心该项目的工作进度情况，8月20日与岩土勘察公司经理谢立均、矿山地质公司总工程师张飙等同志一行来到项目驻地南江县上两乡检查指导工作。向队长一行详细了解了项目人员的工作、生活情况，帮他们分析和解决工作、生活上的难点问题。
   向队长给项目部员工提出了四点要求：一是明确工作的目的。熟悉工作范围，熟悉工作环境，熟悉相应规范，熟悉当地的风土人情。二是做好安全工作。首先要保证自身的人身安全，从细节做起，细节做到，才能保证安全，要利用雨天不能上山的机会搞好员工的安全培训。出门要准备好干粮和水，要穿工作服，带火种、刀具、地质锤，带蛇药、防暑药等，注意做好防洪、防泥失流。累了喝点酒是可以的，但喝酒要控制、适可而止。三是搞好团结协作。小组与小组之间，同事与同事之间，新同志与老同志之间，项目负责人与职工之间都要搞好团结协作。生活上相互照顾，工作上互相帮助，搞好分工合作。四是加强组织纪律性。上班时间，工作要高效率，要约束自己，有事出门要向项目负责人请假。项目上有不同意见，要按正常程序反映。工作技术上的争议，以项目负责人的为准，生活上的问题互相谦让，大家齐心协力搞好工作。

向队长在汉---巴高速公路初设勘察项目部和新分配来队的大学生在一起