当你遇到平庸的上级-文/皇明太阳能集团董事长 黄鸣
有职场的年轻人求助于我，说他在一家公司工作，上级很平庸，工作不求上进，还时常压制年轻人的发展，很多时候使他处于忍耐状态，因为面对着这样的主管让他很苦恼，所以几次想辞职不干，但又舍不得离开公司，在矛盾之际询问“如何面对平庸的上级？”
这样的问题不仅这位年轻人有，很多人同样遇到过。首先声明一点，一个人认为他的上级平庸，上级未必是真的平庸。看人的角度又不同，结果也不一样，多学习别人的优点，是年轻人在社会上要学习的重要一课。
这里，我们假定上级真的平庸，应该怎么对待？我觉得还是以一种平和的心态，去和“平庸上级”打交道。要知道平庸人存在是一种社会常态，按20/80原则，社会只有20%的一个阶层是被认为特别优秀的，平庸的人还是占大多数。一个人能当一个部门的主管，原因会有很多种，有以胆略取胜的，有以技能见长的，有以能力突出的，还有是靠时间阅历积累的，再平凡的老爷爷也有给小字辈们讲“我走过的桥要比你走过的路长”故事的资本。初入社会的年轻人要认可的一个事实是：领导你的人，未必在能力上比你强。而且领导你的人未必能领导你超过他。有的是不具备让人超过他的能力，有的是既使他有这个能力也没有这种心胸，怕“带大了徒弟饿死师傅”。
所以从这个角度讲，很多事情是不能随心所愿的。那么怎么才能和平庸的上级打交道？重要的是转变自己的观念，要宽容不要忍耐。忍耐实际上就是忿忿不平了，人的忍耐能力是有限的，天天让我忍一件不如意的事，不用忍一百天，忍十几天非爆发不可。但如果观念一转，不是忍耐而是宽容，宽容别人的不完美，多专注于自己的不足，专注于自己的改进，其它的事情就会很麻木。当一个人高度集中做一件事情时，当一个人把精力用在提升自己能力时，就不会注意、衡量和上级是不是平庸。平心而论，真正阻碍年轻人进步的不是他的上级设的障碍或者压制，而是他的计较。当一个人“处于忍耐状态”，当他很“苦恼”，当他因为平庸上级的存在“几次想辞职不干”时，他已经没法集中精力去做应该做的事情，而是走入和上级去争斗去纠缠的歪路上去了。
其实，上级的平庸是年轻人的机会，因为在靠市场竞争生存的的现代公司里，各个部门都承担着解决问题、产生效益、考核利润的责任，每个部门的高级主管或老板都对各个部门主管有更高的期待。平庸的主管会在长江后浪推前浪的竞争中慢慢被边缘化，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万树春”，平庸主管的境界很尴尬，他们往往比年轻人更有危机感，越是平庸的上级越而要有能力的下属来帮他，平庸上级为了完成部门工作也会希望手下年轻人的成长和出色，从这个角度上讲，如果年轻人比上级有能力，首先应该成为平庸上级的左膀右臂，成为上级的依赖。据我们的经验得出：当不好下属的人，很难当好一个部门的主管；做不好别人的事情，同样也很难做发好自己的事情。并且相信一个公司的人力资源部门和公司老板会比一个下属更加关注他的上级是否平庸，所以年轻人的精力和挑剔的眼光多往自己身上集中，把功夫用在如何提升自己的能力上。
&n[FS:PAGE]bsp; （转载《企业管理》2010.7）
这样的问题不仅这位年轻人有，很多人同样遇到过。首先声明一点，一个人认为他的上级平庸，上级未必是真的平庸。看人的角度又不同，结果也不一样，多学习别人的优点，是年轻人在社会上要学习的重要一课。
这里，我们假定上级真的平庸，应该怎么对待？我觉得还是以一种平和的心态，去和“平庸上级”打交道。要知道平庸人存在是一种社会常态，按20/80原则，社会只有20%的一个阶层是被认为特别优秀的，平庸的人还是占大多数。一个人能当一个部门的主管，原因会有很多种，有以胆略取胜的，有以技能见长的，有以能力突出的，还有是靠时间阅历积累的，再平凡的老爷爷也有给小字辈们讲“我走过的桥要比你走过的路长”故事的资本。初入社会的年轻人要认可的一个事实是：领导你的人，未必在能力上比你强。而且领导你的人未必能领导你超过他。有的是不具备让人超过他的能力，有的是既使他有这个能力也没有这种心胸，怕“带大了徒弟饿死师傅”。
所以从这个角度讲，很多事情是不能随心所愿的。那么怎么才能和平庸的上级打交道？重要的是转变自己的观念，要宽容不要忍耐。忍耐实际上就是忿忿不平了，人的忍耐能力是有限的，天天让我忍一件不如意的事，不用忍一百天，忍十几天非爆发不可。但如果观念一转，不是忍耐而是宽容，宽容别人的不完美，多专注于自己的不足，专注于自己的改进，其它的事情就会很麻木。当一个人高度集中做一件事情时，当一个人把精力用在提升自己能力时，就不会注意、衡量和上级是不是平庸。平心而论，真正阻碍年轻人进步的不是他的上级设的障碍或者压制，而是他的计较。当一个人“处于忍耐状态”，当他很“苦恼”，当他因为平庸上级的存在“几次想辞职不干”时，他已经没法集中精力去做应该做的事情，而是走入和上级去争斗去纠缠的歪路上去了。
其实，上级的平庸是年轻人的机会，因为在靠市场竞争生存的的现代公司里，各个部门都承担着解决问题、产生效益、考核利润的责任，每个部门的高级主管或老板都对各个部门主管有更高的期待。平庸的主管会在长江后浪推前浪的竞争中慢慢被边缘化，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万树春”，平庸主管的境界很尴尬，他们往往比年轻人更有危机感，越是平庸的上级越而要有能力的下属来帮他，平庸上级为了完成部门工作也会希望手下年轻人的成长和出色，从这个角度上讲，如果年轻人比上级有能力，首先应该成为平庸上级的左膀右臂，成为上级的依赖。据我们的经验得出：当不好下属的人，很难当好一个部门的主管；做不好别人的事情，同样也很难做发好自己的事情。并且相信一个公司的人力资源部门和公司老板会比一个下属更加关注他的上级是否平庸，所以年轻人的精力和挑剔的眼光多往自己身上集中，把功夫用在如何提升自己的能力上。
&n[FS:PAGE]bsp; （转载《企业管理》2010.7）