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加强经营与管理 提高整体运行质量

作者: 来源: 发表于:2009年11月10日 文章点击数:4498 【打印】

        9月30日,我队召开了第三季度经济技术质量安全运行分析会。队领导及机关各部门负责人、生产经营单位负责人参加了会议,会议由队长向昆明同志主持。
     会上,各生产经营单位总结了今年以来的安全质量经济运行情况,对生产经营中存在的问题进行了讨论与交流。队领导分别针对各单位的生产经营情况作了点评和指导。
     向队长在点评讲话中强调:1.要把现有项目做好、做稳。分包项目要先谈合同再干活。凡是要联合搞项目的,联合单位要具备完成项目的能力。职工也可以承包,可以抵押。要习惯与人合作,习惯人家得钱而不得红眼病。2.内部各经营单位之间,要搞好协调配合,需要其他经营单位配合工作的,要相互多勾通和交流,要以文字形式下任务书为准。3.矿权工作落实到地矿院,要尽力去做工作。4.要解放思想,守住达州的咨询、检测项目市场。5.要以人才为中心,以技术为支撑,扎扎实实搞好各项工作,要加大专业技术带头人的宣传。人才培养要各尽其能,相互交叉。要留住人才,发现人才,用好人才。6.测绘资质升级问题,有关部门要关注网上公布的有关消息,做好相关工作。7.经营力度要加大,管理上也要加强。管理问题就是如何组合力量完成任务。项目上的吃、住、行都要安排好。有的单位经营工作没做好,管理工作没做好。项目承包后,不能撒手不管,还要大胆管理。8.各经营单位要有自己的发展思路,要按规划、思路进行,不要盲目跟风。9.内、外部的结算都要抓紧,要有及时性。10.要注重质量,贯标体系的执行,要形成习惯。11.安全工作,队、主管部门、项目管理者、现场操作者各负其责,奖惩分明。12.要抓好应收账款的回收工作,经营部主负责矿务局这一块,财务部主要负责铁二院、公路院这一块,审计主要负责地方财政这一块的收款工作。各经营单位要及时办结算,并跟踪收款。
     队主管安全生产副队长宋宏图同志通报了绵阳“3•11”生产安全事故的调查结案处理情况,深刻剖析了事故原因,要求各单位要认真吸取事故教训,深入工作第一线,管理重心下移,抓好现场管理,落实各项安全措施,扎实搞好安全教育培训工作,提高从业人员的安全生产意识,杜绝类似事故再次发生。其他队领导在会上就各自分管的工作和部门作了指导性讲话。
整个会议以查找问题、解决问题、创新思路、抓好生产经营、加强协作配合等内容为主线,通过领导点评、指导及与生产经营单位和机关部门负责人之间的相互交流,达到了勾通思想,提高认识,增进协作,加强经营,强化管理,提高整体运行质量,为全面完成2009年生产经营任务奠定基础之目的。(李勇)

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