认清形势 分析问题 找出差距 促进发展

作者： 来源： 发表于：2008年04月18日 文章点击数：1340　【打印】

                                             ——137队召开第一季度生产经营会
     为进一步促进我队生产经营工作的开展，使我们认清形势，找出差距，分析和解决生产经营过程中遇到的困难和问题，安排部署下一步的工作，3月29日下午，137队召开了第一季度的生产经营工作会。队领导、机关中层干部和经营单位负责人参加了会议。会议由常务副队长陈良同志主持。
     会上，各经营单位就第一季度的生产经营情况作了汇报，并对下一步工作作了部署。队党委书记何锡勇同志通报了今年第一季度生产经营情况，并对下步工作提出了要求：一是要不断完善自身的学习和思考意识，工作中遇到问题要及时解决，树立战略的眼光和敏捷的思维。二是要重点抓好矿权运作和地勘基金项目的申报立项工作，为我队经济又好又快发展寻找新的经济增长极。三是要搞好市场营销工作，要大抓项目、抓大项目和整装项目，重视合同效益，逐渐向产业价值链的高端延伸。四是要抓好施工组织管理，落实安全责任，向安全要效益，对施工过程中存在的安全隐患要一抓到底。五是要进一步转变机关工作作风，增强机关员工的“四性”、强化“三种意识”、克服“三种思潮”。各职能部门要深入基层，为基层分忧解难。六是各单位要大力支持配合“迎奥运，庆建局55周年”活动，进一步提高单位的凝聚力和战斗力。
会议期间，其他几位队领导有针对性的指出生产中存在的一些问题，提出相关要求，重申了安全、质量的重要性。
      最后，常务副队长陈良同志作了总结讲话。他对第一季度所取得的成绩给予了肯定，同时强调，一是要继续抓好现有项目的管理工作，特别是地勘基金项目的立项工作；二是要继续抓好资质的申报和升级工作；三是要继续抓好质量工作，加强部门配合，防止扯皮、脱节现象；四是继续抓好安全管理工作，安全工作重心要转移到基层；五是机关各职能管理部门要多深入基层，要围绕经济建设中心，从点滴做起，为基层服好务。（夏俊）